2026年1月19日，远达国际召开2026年第一次安全生产委员会会议暨工程管理例会。

　　会议传达了集团公司、中国中冶及总院会议要求，部署了2026年岁末年初重点工作，要求公司全员统一思想、凝聚共识，筑牢安全防线，细化防控措施，确保安全生产形势持续稳定。 

　　会议总结了2025年工程管理工作，充分肯定在全体员工共同努力下，工程管理工作平稳收官，为2026年工程管理工作奠定坚实基础。会议明确了2026年工程管理重点，涵盖制度建设、标准化文件完善、小微课题评审、技术交流、检查落实、教育培训等方面，系统宣贯了年度工作总基调与核心任务。 

　　总经理张金涛强调，2026年各项目负责人一要“明确坐标、找准对标、列出清单、挂图作战”，做到责任到人、分工明确、狠抓落实；二要聚焦市场开拓与维护，重塑工程管理体系，从责任体系、制度体系、机制保障、人员保障等维度全面优化，强化职责落实，营造良好的质量安全氛围。公司上下需双向协同、攻坚克难，以越是艰险越向前的精神推动企业发展；三要树立全员经营理念，营造“传帮带”学习氛围，深化小微课题成果的转化应用，加强各层级检查指导，确保公司2026年各项工作目标顺利实现。