2026年1月12日，西安分公司召开2025年度工作总结会。公司总经理张金涛、副总经理丁绪光及本部部分职能部门负责人参会。述职围绕2025年工作完成情况、现存问题及改进方向展开。

　　张金涛充分肯定了西安分公司2025年“南征北战”的硬核作风，高度赞扬其跨区域作战能力，同时对2026年工作提出具体工作要求： 

　　在业务攻坚层面，针对军融项目占比高的特点，要严守保密纪律，将“一岗四责”落到实处，依托公司军融工作组优势，筑牢业务“护城河”；对于民建类项目，项目负责人要以“明确坐标、找准对标、列出清单、挂图作战”为准则，在分散管理模式下强化自主管控能力，以品质保障彰显“打得赢”的核心竞争力。 

　　在经营提升方面，要求全员齐心协力破解收款难题。在战略落地层面，围绕公司“十五五”改革方向，摆脱依赖、自力更生，将“南征北战”的精神转化为实实在在的经营数据；同时稳固西安本土经营基本盘，深挖全员经营潜力，主动对标行业优秀企业查找差距、补齐短板。面对市场规模收缩的行业现状，“学习是出路”，全员要以终身学习意识应对行业变革。全体员工要凝聚共识、团结协作、共克时艰，为2026年顺利开展各项工作筑牢思想、方法与组织根基。 

　　此次工作会不仅全面总结了分公司2025年的得失，更明确了2026年的奋斗方向与行动路径，为西安分公司凝心聚力、砥砺奋进注入强劲动力。