为全面总结2025年度工作成效、明晰2026年发展方向，2026年1月17日，远达国际海南分公司召开2025年度工作述职会。公司总经理张金涛、相关职能部门负责人，海南分公司负责人、各职能部门及项目负责人参会，围绕工作贡献、“挂图作战”完成情况、现存不足与改进措施、助力“两场”服务及公司高质量发展的对策建议等方面展开述职汇报。

　　在工作贡献维度，大家系统梳理年度履职成果，围绕项目管理质量把控、成本优化、跨部门协同攻坚等角度，详细汇报了助力工程高效推进、保障项目合规落地的扎实实绩；针对“挂图作战”任务，精准说明总任务拆解、节点推进及验收达标情况，亮出年度任务清单的完成“成绩单”。同时，与会人员直面工作短板，深入剖析专业能力提升、现场服务响应效率等方面存在的不足，并针对性提出改进路径；在助力“两场”服务与公司高质量发展的对策建议环节，大家积极建言献策，从强化市场需求研判、提升现场管理服务水平、完善人才培养机制等角度贡献务实思路与可行方案。 

　　2025年成绩的取得，凝聚着全体员工的心血与汗水。面对行业新机遇与新挑战，2026年全体员工需以此次会议为契机，锚定“全员为两场服务”的发展理念：一是坚持高质量发展导向，持续深耕优质客户资源、积极拓展各领域业务版图；二是树牢成本管控意识，严格把控成本关口、全员参与成本优化；三是深化“挂图作战”工作模式，补齐短板弱项、巩固核心优势，以更严格的标准、更务实的举措履职担当；四是全体员工进一步统一思想认识，凝聚奋进合力，为公司高质量发展注入强劲动力。 

　　此次述职汇报会议的召开，不仅全面复盘了2025年度工作成效，更凝聚了发展共识、锚定了奋进方向。下一步，海南分公司将以会议精神为指引，进一步压实工作责任、创新服务模式，在新时代工程管理事业中展现新担当、实现新作为，以更扎实的履职成效推动公司业务高质量发展。